WERKGELUK VANUIT HR 

Werkgeluk: je mag alles worden binnen Alpina Group...

De slogan binnen Alpina Group mag je alles worden, behalve ongelukkig heb je vast al eens voorbij zien komen. Waldo Consen is een van de grondleggers van deze mooie gedachte binnen Alpina Group. In dat kader stelden we hem een aantal vragen over wat werkgeluk is en hoe belangrijk dat volgens hem is.

Wat betekent werkgeluk voor jou?

Werkgeluk voor mij persoonlijk is datgene doen wat mij energie en voldoening geeft. Ik word er erg gelukkig van als ik iets kan betekenen voor de persoonlijke groei/ontwikkeling van de mensen om mij heen.

Waarom is werkgeluk zo belangrijk, wat levert het op?

Werkgeluk is belangrijk omdat je hierdoor creatiever en innovatiever kunt zijn. Ben je werkgelukkig, dan kun je efficiënter werken, ben je beter in staat om een grote inspanning te leveren en kom je tot betere prestaties. Je voelt je overall dus beter en dit heeft ook zijn effect op jouw omgeving en de klanttevredenheid. Dit alles is een voordeel voor de medewerker, maar ook voor de werkgever.

Hoe creëer je werkgeluk als werkgever?

Werkgeluk creëer je door medewerkers een passende verantwoordelijkheid te geven en de mogelijkheid om te ontwikkelen en groeien. Het moet uitdagend blijven. Daarnaast is het geven van waardering en erkenning ook een belangrijke factor. We willen immers allemaal gezien worden.

Hoe zien we werkgeluk terug binnen Alpina Group?

De HR-visie binnen Alpina Group gaat over werkgeluk. Dit wordt ondersteund door onze strategische HR-thema’s; betekenisvol werk, de kans om te groeien en leiderschap. Deze thema’s sluiten aan op deze visie. Vervolgens zetten we binnen deze thema’s in op projecten die deze visie ondersteunen. Hierbij moet je denken aan het opzetten van de AlpinAcademy om opleiden/ontwikkelen zo laagdrempelig mogelijk te maken; het nieuwe arbeidsvoorwaardenpakket – Kompas voor Alpinisten – dat modern, flexibel en competitief is; AlpinActief, het platform waarbinnen we initiatieven inzetten om medewerkers in beweging te brengen/houden, te verbinden en daarmee de fysieke gezondheid van medewerkers te bevorderen; en het leiderschapsprogramma  voor leidinggevenden.

Hebben medewerkers zelf invloed op hun eigen werkgeluk en zo ja, hoe dan?

Als medewerkers heb je zeker invloed op je eigen werkgeluk. Wat van belang is dat je een hoge mate van invloed moet hebben op hoe je werkdag eruit ziet. Zorg dat je taken afwisselt en maak een planning. Toon daarnaast interesse in je collega’s en maak bovenal lol met elkaar. Daarnaast is het hebben van een goede relatie met je leidinggevende van groot belang. Maak vooral bespreekbaar wat jij nodig hebt om werkgeluk te ervaren.

Hoe zie jij vitaliteit in relatie tot werkgeluk?

Je fit en vitaal voelen is in zijn algemeenheid van groot belang. Hierdoor gaan dingen je gemakkelijker af en blijf je gedurende de dag energieker dan wanneer jij je minder fit en vitaal voelt. Dat is ook mede de reden dat we hierop investeren door de inzet van AlpinActief en ASR Vitality. Daarnaast is het ook een leuke manier om andere collega’s te leren kennen en meer verbonden te zijn.  

Hoe zie jij (commerciële) successen in relatie tot werkgeluk?

Gelukkige medewerkers hebben een directe relatie tot tevreden klanten. Wanneer je als medewerker werkgeluk ervaart zal dit een positief effect hebben op jou en je omgeving. Je bent dan efficiënter, creatiever en innovatiever. Allemaal zaken waar onze klanten hun voordeel van kunnen hebben. In een apart kader:

Waldo Consen