Dit is een nieuwe functie. Waarom is het zo belangrijk dat we een Cultuurmanager hebben?

Ik ben ervan overtuigd dat als we als ons 1 voelen, we hier voordelen uit gaan halen. Eenheid bevordert de onderlinge samenwerking met elkaar en hoe je met elkaar omgaat. Dit straalt dan weer naar buiten uit: heb je blije medewerkers, krijg je ook blije klanten. Het is zeker tijdens en na een fusie belangrijk dat er voldoende aandacht voor de medewerker is; de mens moet centraal staan. Op het gebied van diversiteit en inclusiviteit hebben we nog een inhaalslag te maken. Dit gaat veel verder dan de man-vrouw verhouding. Denk bijvoorbeeld aan neurodiversiteit waaronder dyslexie of ADHD vallen. Maar ook: halen we het beste uit ieder mens? Zijn alle panden wel rolstoeltoegankelijk?

Kun je iets vertellen over het Cultuur Kernteam?

Het Cultuur Kernteam is ontstaan vanuit de fusie om vorm te geven aan de cultuur. Eerder zijn er kernwaarden voor Alpina Group bepaald die de missie, visie en ambitie van onze organisatie ondersteunen. Deze kernwaarden -betrouwbaar, ondernemend, samenwerken, innovatief en betrokken- zijn onderdeel van onze cultuur en die willen we verder vormgeven. Dit verder vormgeven van onze nieuwe cultuur in de breedste zin van het woord is het doel van het Cultuur Kernteam. Meerdere onderdelen van de organisatie zijn in het Cultuur Kernteam vertegenwoordigd waardoor het een goede afspiegeling is van onze organisatie. Sinds dit jaar is een deel van het team ‘opgefrist’ met een aantal nieuwe teamleden en hebben we van een aantal leden afscheid genomen. Dat geeft weer een andere dynamiek. Vergis je niet, mensen doen dit naast hun dagelijkse werkzaamheden, dus dat vraagt best wel wat van onze leden.

Wat is er al bereikt?
Vorig jaar heeft het Cultuur Kernteam meerdere adviezen geschreven. Een aantal daarvan zijn intussen opgenomen in de nieuwe huidige arbeidsvoorwaarden. Leuk om te zien dat je echt resultaat ziet. Een mooi voorbeeld hiervan is de feestdag naar keuze. Verder hebben we een kalender samengesteld waarop diverse gezamenlijke activiteiten staan zoals de Collegadag, de Medewerker van het jaar, de Week van het Werkgeluk. Ook bedenken en verzorgen we attenties voor alle medewerkers, zoals het zomercadeau. De belangrijkste punten waar we nu mee bezig zijn, zijn verdere implementatie van de kernwaarden, vergadermethoden en het behoud van personeel.

Kun je al iets vertellen over speerpunten voor de rest van het jaar en volgend jaar?
Diversiteit en inclusiviteit staan hoog op de agenda. Hier moet beleid voor komen en vervolgens adviezen hoe we dit kunnen inregelen. 

Wat zijn jouw wensen voor de toekomst?
Het zou mooi zijn als we nog meer ruimte (budget en tijd) krijgen om mooie dingen neer te zetten die ondersteunend zijn aan het neerzetten van de cultuur. Mijn wens is dat iedere medewerker van Alpina Group trots is om bij deze groep te werken. Ik ben Cultuurmanager, maar in mijn uppie kan ik niets, ook niet alleen met het cultuurteam. Het is daarom belangrijk dat alle medewerkers kijken naar wat zij kunnen inbrengen en naar hun eigen gedrag. Want cultuur maken we samen, ook jouw stem telt.

Last but not least: goede ideeën zijn altijd welkom! Ik zie ze graag via ilse.diks@alpinagroup.com tegemoet.

Ilse Diks