De eerste maanden van 2023 waren commercieel uitdagend. Door vele inspanningen wisten we toch de omzet op vele gebieden in stand te houden. Inflatie heeft natuurlijk op onze kosten veel invloed gehad.
De omzet is vergelijkbaar met de eerste helft van vorig jaar
De omzet tot en met juni 2023 (ruim 118 miljoen) is vergelijkbaar met vorig jaar, rekening houdend met de portefeuille van NNVS Direct die is teruggegaan naar Nationale-Nederlanden. We zien een lichte daling bij Arbo. Daarnaast leiden de veranderende huizenmarkt en de stijgende rentes tot minder omzetten bij Hypotheken en Makelaardij, vergelijkbaar met de algehele marktontwikkeling. Aan de andere kant zien we een groei bij onze advies- en volmachtbedrijven. Ook de premiestijgingen als gevolg van de inflatie van 2022 worden de laatste maanden langzaam zichtbaar in de omzet. Dit komt omdat de premiestijgingen pas per hoofdvervaldatum van een polis worden toegepast.
De kosten zijn gestegen
Tegenover de omzetontwikkeling zijn de kosten op een aantal onderdelen harder gestegen ten opzichte van ons geplande budget. Het gaat vooral om duurdere externe dienstverleners en hogere kosten voor inhuur personeel, energie, IT en huisvesting.
De financiële positie van Alpina Group is gezond en sterk en dit willen we graag zou houden. Wel is het nodig waakzaam, besluitvaardig en scherp te blijven en daar gaan we komende maanden onze focus op leggen. Kostenbewustzijn en focus op onze commerciële slagkracht is van groot belang.
Commerciële kansen
De tweede helft van 2023 zal opnieuw uitdagend zijn door alle ontwikkelingen in de markt en intern. Hierbij moeten we scherp zijn op aanwezige commerciële kansen en kritisch op de kosten zoals eerder vermeld. We werken aan de herinrichting van de commerciële organisatie. Door een meer uniforme, duidelijke en doelgroepgerichte aanpak zal Alpina haar commerciële slagkracht nog meer vergroten. De makelaardijcollega’s gaan hierin voorop, waarbij er vanaf september gewerkt wordt via een centrale Alpina makelaardij B.V. Verder monitoren wij de portefeuille- en premieontwikkeling nauwkeurig. Ook zullen we scherp zijn op het ‘dichthouden van de achterdeur’ zodat we groei niet onnodig afremmen.
Kritisch op de kosten
Ook de kosten houden we in de gaten. We realiseren kostenbesparingen door centraal contractmanagement en groepsbrede contracten voor bijvoorbeeld systemen en facilitaire zaken. Ook blijven we kritisch kijken naar de kosten van personeel, externe inhuur en inkoop. Toch zien we op een aantal onderdelen meer kosten doorkomen dan gebudgetteerd. Dit zullen we moeten stoppen door gerichte acties.
Kortom, de dynamiek bij Alpina Group is er ook op financieel gebied volop. Met alle voorgenomen goede plannen en initiatieven gaan we gezamenlijk het jaar voor Alpina Group tot een succesvol einde brengen.